10月9日，集团召开深化改革工作领导小组2022年第二次会议，深入贯彻落实**、国务院和省委省*关于国企改革三年行动全面收官的重大决策部署，安排集团改革三年行动收官各项工作。集团*委*、董事长、深化改革领导小组组长周建国出席会议并讲话，集团*委副*、副董事长、总经理陈云忠主持会议。

会议指出，集团基本完成三年行动各项任务，全面转入收官冲刺阶段，但要确保在2022年底前全面高质量收官，仍需要集团上下联动，增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点难点，攻坚克难，不遗余力，靶向攻关。

会议要求，要强化责任担当，确保国企改革三年行动全面收官，聚焦权责清晰，在界限分明、精准衔接、优化提升等法人治理任务上重点发力，加强法人治理能力建设，依法行权履职；聚焦活力激发，在落实见效、拓宽拓深、形成氛围，加强内控建设和合规管理，着重激发企业活力；巩固“三能”机制成果，聚焦上市示范引领，统筹有序抓好上市培育工作重点任务。要凝聚改革共识，高位谋划布局，持续推进新一轮的国企改革，坚持*策导向，以改革获资源，立足于国资国企改革、三农*策、农垦改革、县域经济、金融*策做到提前谋划、主动出击；坚持目标导向，以改革促发展，立足于高质量发展的目标，聚焦主业，推动进一步深化改革，着力化解历史遗留问题，促进更高质量发展；坚持问题导向，以改革破难题，刀刃向内，问题所在就是刀刃所向；坚持市场化导向，以改革激活力，主动深入研究市场，以客户为导向，建立市场化运营、市场化选聘人才的体制机制。提升内部的协同效益，健全完善市场化协同机制。

会议传达学习了全省国企改革发展大会精神，现代农业工程公司与云商集团围绕改革发展和整合重组作交流发言。

集团深化改革工作领导小组成员及办公室成员，所属全资、控股企业相关领导、相关部门负责人参加会议，非在昆企业以视频形式参会。（许戈洋）